Teamentwicklung und Teamcoaching
online, vor Ort in Nürnberg oder an Ihrem Standort

Weniger Reibungsverluste. Gemeinsam vorankommen.

Beratung und Begleitung für Teams, die zwischen hohen Anforderungen und festgefahrenen Mustern nicht mehr so vorankommen, wie sie wollen.

  • Geschärfte Verantwortlichkeiten & Fokus
  • Mehr Klartext & Wertschätzung
  • Gemeinsame Vision für ein starkes Team
Kostenfreies Kennenlerngespräch buchen

Ihr Team reibt sich auf, aber kommt trotzdem nicht voran?

  • Jede:r steckt jeden Tag vor allem in Meetings – und die drehen sich im Kreis.
  • Entscheidungen werden von A nach B nach C geschoben.
  • Verantwortungen sind schwammig, Doppelarbeit hält auf.
  • Es wird viel gesagt, aber schwierige Themen bleiben unausgesprochen.
  • Zu zehn Themen gibt es 50 Meinungen und eine Einigung wird auf nirgendwann vertagt.
  • Alle sind überlastet und kein Ende ist in Sicht.
  • Veränderung soll her, aber umgesetzt ist deshalb noch lange nichts.

Viele Teams wollen schon von selbst, dass sich etwas ändert. Aber sie stecken trotzdem fest.

Sie rackern sich ab, um Probleme zu lösen, und halten den Betrieb am Laufen. Aber zwischen Kopf-an-Kopf-Meetings und Feuerlöschen im operativen Geschäft fehlt Ihnen die Zeit, einen Schritt zurückzutreten und frisch draufzuschauen.

Hier helfe ich mit einem geschulten Blick von außen. Wo bremst sich Ihr Team unbewusst selbst aus? Wo verlieren Sie Kraft durch unnötige Reibungen? Was verhindert, dass Sie gemeinsam vorankommen?

Gemeinsam identifizieren wir konkrete Veränderungsschritte, die sich im Alltag umsetzen und festigen lassen.

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„Marie hat unser Führungsteam über 2 Jahre großartig unterstützt. Von ihrer Art Fragen zu stellen und uns mit viel Kompetenz und Herzlichkeit aus Denk- und Handlungsblockaden zu führen, haben wir sehr profitiert.“

– Daniela Seiler, Bereichsleiterin DB InfraGO

Was durch Teamentwicklung und Teamcoaching möglich werden kann

Geschärfte Rollen & Verantwortlichkeiten

Wenn es in der Zusammenarbeit hakt, liegen die Ursachen nicht unbedingt auf der zwischenmenschlichen Ebene. Meist beginnen die Schwierigkeiten auf Inhalts- und Strukturebene. Diese nehmen wir in den Blick.

Ergebnis: Jeder weiß, wer wofür zuständig ist, wer was entscheidet und wo die eigene Verantwortung endet. Doppelarbeit und Zuständigkeits-Pingpong sinken, Fokus steigt. 

Mehr Klartext, weniger Reibungsverluste

Klartext bedeutet nicht, dass immer alles gesagt werden muss. Sondern kontextabhängig geschickt zu wählen, was gesagt werden sollte. Wo notwendig, geben wir Konflikten Raum – mit Fingerspitzengefühl.

Ergebnis: Ihr Team spricht konstruktiv wirklich miteinander und hält Unangenehmes besser aus. Unterschiedliche Perspektiven werden bearbeitet statt die Zusammenarbeit zu belasten.

Gemeinsam an einem Strang ziehen und vorankommen

Wie eng müssen Sie sich verzahnen, um produktiv zu arbeiten? Kommt drauf an. Nicht jede:r muss von jedem:r alles mitbekommen, aber manches muss die richtigen Menschen zur richtigen Zeit erreichen. Das klären wir.

Ergebnis: Ihr Team weiß, wer wann wen einbeziehen muss und was als Nächstes passiert. Das spart Abstimmungsschleifen und macht aus Worthülsen konkrete Schritte.

Mehr erfahren – im kostenfreien Kennenlerngespräch

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„In einer herausfordernden Transformationsphase hat Marie unser Team mit Klarheit, Warmherzigkeit und professioneller Moderation begleitet. Ihre Mischung aus analytischem Blick und Menschlichkeit hat uns geholfen, neue Wege zu finden und sie auch wirklich zu gehen.“

– Johannes Karl, Teamleiter Deutsche Bahn

Ich zeige Ihnen & Ihrem Team unbewusste Muster auf und gebe Struktur, damit Sie sich auf die Inhalte konzentrieren können.

Ich bin Marie Daut, Coach & Beraterin aus Nürnberg. Bei mir kommt beides zusammen:
Fingerspitzengefühl für Menschen und Verständnis für Organisationen.
Und beides müssen wir einbeziehen, wenn sich in Ihrem Team etwas verändern soll.

Icon für Feingefühl und Tiefgang beim Business Coaching für Menschen und Teams online, in Lauf und im Nürnberger Raum

Mensch-Sein

Ich bringe psychologisch fundiertes Verständnis für Menschen, Bedürfnisse und zwischenmenschliche Dynamiken mit. Basierend auf meiner 2,5-jährige Ausbildung (DBVC- und IOBC-zertifiziert) zum Business Coach nach der Metatheorie der Veränderung von Klaus Eidenschink.

Icon für Organisationsverständnis für Teamentwicklung und Teamcoaching online, in Nürnberg und Lauf an der Pegnitz

Organisationsrealität

Ich biete Ihnen strukturierte Moderation und >6 Jahre Erfahrung in der Begleitung organisationaler Veränderungsprozesse. Als Betriebswirtin (M.Sc.) mit >12 Jahren Projekterfahrung in Konzernen, Beratungen und KMUs weiß ich, wie Unternehmen ticken.

So läuft eine Teambegleitung ab – online, im Nürnberger Raum oder an Ihrem Standort

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Kostenfreies Kennenlernen

Wir klären, welche Ziele und Wünsche Sie für eine Teambegleitung haben und ob wir an einen gemeinsamen Erfolg glauben.

2

Ziel & Vorgehen klären

Wir entwickeln ein individuelles Vorgehen für Ihr Team und Ihren Kontext. Ich unterbreite Ihnen ein konkretes Angebot.

3

Strukturierter, individueller Prozess

Je nach Anliegen begleite ich Ihr Team in einzelnen Workshops oder einem längeren Entwicklungsprozess. Wir checken immer wieder gemeinsam ein und passen das Teamcoaching dem an, was Sie brauchen. Das kann online ablaufen, vor Ort an Ihrem Standort oder bei mir in Nürnberg.

Hier Termin buchen

Beispiel-Formate für Teambegleitungen (virtuell oder vor Ort möglich)

Nach einer gemeinsamen Bestandsaufnahme planen wir Ihren Team- oder Strategietag fokussiert entlang Ihrer Ziele. Dabei kann es z.B. um Prioritäten, Rollen und Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit, Entscheidungswege, Konflikte oder die gemeinsame Ausrichtung gehen.
Geeignet, wenn Sie ein konkretes Thema in einem konzentrierten Rahmen bearbeiten wollen.

Was trägt uns als Team? Was bremst uns? Was wollen wir künftig anders machen? Wir reflektieren im Workshop die Zusammenarbeit, machen Spannungen und Muster sichtbar und leiten daraus konkrete Veränderungen für den Arbeitsalltag ab.

Von Anfang an produktiv zusammenarbeiten und an einem Strang ziehen. In einer strukturierten Workshopserie schaffen wir Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungs- und Meetingstrukturen und ein gemeinsames Zielbild.

Für Teams, die nicht noch einen Teamtag brauchen, sondern Veränderung, die im Alltag ankommt. Eine strukturierte 13-wöchige Teamentwicklung mit alltagstauglichen Veränderungs-Snacks („tiny habits“). Das Team wählt entsprechend seines Anliegens selbst aus, was es verändern möchte, probiert kleine Schritte im Alltag aus und entscheidet, was bleiben soll. Online und vor Ort bei Ihnen.

Kund*innen-Stimmen

„Marie hat unser Führungsteam über den Zeitraum von 2 Jahren großartig unterstützt. Sie begleitete mich und mein Führungsteam bei dem Ausprobieren und Einführen neuer Arbeitsweisen, geteilter Führung und Reflexionsmethoden im Rahmen des Strategieprozesses. Besonders hervorheben möchte ich ihre professionelle und sehr klare Art den Finger in die Wunde zu legen. Mir und meinem Führungsteam hat sie dabei geholfen unsere blinden Flecken im Zuge der Organisationstransformation aufzudecken und uns immer wieder ins Handeln und in das Entdecken neuer Lösungsoptionen zu bringen.

Wir haben sehr gern mit Marie zusammengearbeitet. Von ihrer Art Fragen zu stellen und uns mit viel Kompetenz und Herzlichkeit aus Denk- und Handlungsblockaden zu führen, haben wir sehr profitiert.“

– Daniela Seiler, Bereichsleiterin DB InfraGO

„Marie Daut ist ein Allround-Talent und tolle Coachin. Besonders bemerkenswert ist ihre Fähigkeit die Stimmung und die Bedürfnisse innerhalb der Organisation wahrzunehmen. Sie ist eine empathische und dennoch professionell agierende Changerin. Ihre Fachkompetenzen zeigte sich sowohl bei sehr gut strukturierten Workshops, dem Einsatz neuer Methoden, der offenen Kommunikation und stetigen Anpassungsfähigkeit.

Dank Maries professionellen Unterstützung und vielfältigen Einsatzfähigkeit war sie schnell im Bereich integriert, erlangte unser Vertrauen und konnte so die richtigen Handlungsfelder und Methoden für uns identifizieren.

Gemeinsam mit Marie und ihrer enormen Zielstrebigkeit konnten viele Workshops professionell gestaltet und effizient abgehalten werden, agile Teams befähigt und tolle Experimente durchgeführt werden. Konkret heißt das, dass Kommunikationsplattformen geschaffen wurden, agile Formate und Entscheidungsprozesse etabliert wurden, Zielbilder und Botschaften entstanden und agile Teams in ihrer Wirksamkeit und Selbstständigkeit intensiv geschult wurden.“

– Sebastian Rudolph, Teamleiter DB InfraGo

„In einer herausfordernden Transformationsphase hat Marie unser Team mit Klarheit, Warmherzigkeit und professioneller Moderation begleitet. Ihre Mischung aus analytischem Blick und Menschlichkeit hat uns geholfen, neue Wege zu finden und sie auch wirklich zu gehen. Sie schafft Räume, in denen Vertrauen und Fortschritt gleichzeitig möglich sind.“

– Johannes Karl, Teamleiter Deutsche Bahn

„In einer herausfordernden Phase hatte ich das Glück, Marie an meiner Seite zu haben. Was ich ganz besonders schätze: Ich wurde wirklich wahrgenommen. Bei Marie habe ich eine Begleitung gefunden, die mir geholfen hat, mich zu hinterfragen, schwierige Entscheidungen zu treffen und mich weiterzuentwickeln.“

– Frank, Führungskraft Automobilzulieferer

FAQ

Eine individuelle Begleitung bzw. ein Coaching für Ihr Team macht dann Sinn, wenn Sie und Ihr Team ein Interesse daran haben, Ihre Zusammenarbeit zu verbessern, Ihre Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungs-Effizienz zu erhöhen oder sich neu auszurichten. Auslöser für derlei Anliegen sind z.B. konkrete Veränderungen im Außen (z.B. eine neue Systemeinführung, eine Umstrukturierung oder eine neue Strategie), aber auch eine wachsende Dynamik und Wettbewerbsdruck, akute Konflikte oder anhaltende Überlastungen.

Beides ist möglich und funktioniert gut, je nach Ziel der Teamentwicklung sowie Kontext. Details können wir gern beim Kennenlernen besprechen. Ich arbeite gerne online mit Ihnen. Für Teams, die normalerweise vor Ort arbeiten bzw. ein Teamevent vor Ort planen, reise ich gerne an und biete Ihnen Workshops vor Ort. Ansässig bin ich im Nürnberger Raum.

Das hängt von Ihrem Anliegen ab. Möglich sind einzelne Team- oder Strategietage ebenso wie eine längerfristige Begleitung über mehrere Monate. Im Kennenlerngespräch klären wir, welcher Rahmen für Ihr Team sinnvoll ist.

Das hängt stark vom Format, Umfang und individuellen Anliegen ab. Ich rechne meine Präsenz- und Vorbereitungszeit in Beratertagen oder -Stunden ab. Meine Preise sind marktüblich. Nach dem Kennenlernen erhalten Sie ein konkretes Angebot für den vereinbarten Rahmen. In der Regel arbeite ich mit einem Abrufkontingent und stelle Ihnen nur jene Zeit in Rechnung, die Sie tatsächlich in Anspruch genommen haben.

Die Person, die den Entwicklungsbedarf und das Anliegen des Teams kennt und die Zusammenarbeit beauftragen oder mitgestalten wird. Bei Bedarf können wir weitere Beteiligte später einbeziehen.

Was soll für Ihr Team anders werden?

Das finden wir im Kennenlerngespräch gemeinsam heraus.

Wir schauen, wo Ihr Team steht, was sich verändern soll und welcher Rahmen dafür passend sein kann.

Das erste Gespräch ist kostenfrei.

Kennenlerngespräch vereinbaren